忙しい社長ほど会社が伸びなくなる理由｜任せる力と時間の使い方

なぜ忙しい社長ほど、会社が伸びなくなるのか

確かに、自分でやれば細かなニュアンスも伝わりますし、誰かに説明する時間もいりません。

短い距離だけを見れば、その判断は合理的に見えることもあります。

ただ、不思議なことに、この「自分でやった方が早い」が積み重なるほど、会社の成長は少しずつ止まり始めます。

• 忙しい
• でも売上は思ったほど伸びない
• 新しい挑戦をしたい
• でも時間がない
• 現場は回っている
• なのに、どこか閉塞感がある

こうした状態に陥る経営者は少なくありません。

なぜ「全部自分でやる」が苦しくなるのか

少し乱暴に言うと、経営者が「作業の責任者」になってしまっているからです。

本来、経営者の仕事は、すべてを自分でやることではありません。

• 何をやるか
• 何をやらないか
• 誰に任せるか

この判断をすることが、経営の重要な役割の一つです。

ところが、日々の業務に追われると、判断する人ではなく、実行する人になってしまいます。

すると、会社の未来を考える時間が少しずつ失われていきます。

失われているのは「時間」ではなく「余白」

例えば、飲食店のオーナーが、朝の仕込みから接客、経理、販促まで一人で抱えていたとします。

毎日とても忙しいでしょう。

でも、その状態では新しい店舗を出す構想を考える時間も、採用の仕組みを見直す時間もありません。

結果として、目の前の仕事は回っていても、会社そのものは前に進みにくくなります。

ここで見落とされがちなのが、「時間の使い方の質」です。

私たちは、お金の使い方には敏感です。

• 外注費が高い
• 採用コストがかかる
• できるだけ自分でやった方がいい

そう考えて、できるだけ自分でやろうとします。

一方で、自分の時間をどれだけ使っているかについては、意外と無頓着だったりします。

もし経営者が一日二時間を作業に使っているとしたら、それは年間で数百時間になります。

その時間が、事業の方向性を考える時間や、新しい顧客との出会いをつくる時間、次の成長戦略を考える時間だったらどうでしょうか。

会社の向かう先を描くことが、今日の判断を変える理由は、「ゴールのない経営はなぜ苦しくなるのか」で書いています。

失っているのは、単なる作業時間ではありません。

未来を考えるための余白なのかもしれません。

任せることは、責任を手放すことではない

もちろん、何でも外に任せればいいという話ではありません。

これは人を操作するための話ではありません。

任せるというのは、責任を手放すことではなく、自分が本当に担うべき責任に集中するための選択です。

成長している会社を見ていると、経営者は意外なほど細かな作業をしていません。

その代わり、

• どこに向かうのか
• 誰と組むのか
• 何を大切にするのか

こうした判断に時間を使っています。

会社は、経営者の時間の使い方を映す鏡なのかもしれません。

経営者の判断の質を、日々の設計で守る考え方は、「ルーティンは、人生を変えるためではなく『判断の質』を守るためにある」で紹介しています。

経営者にしかできない仕事とは何か

もし今、忙しいのに前へ進んでいる感覚がないとしたら、一度だけ立ち止まって考えてみてもいいかもしれません。

自分が抱えている仕事の中に、本当は誰かに任せられるものはないだろうか。

そして、自分にしかできない仕事とは、一体何なのだろうか。