経営と組織・社長の時間– category –
年商の壁を越える社長の時間の使い方、任せる力、仕組みと組織づくり、経営計画とリスクの考え方。
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「自分でやったほうが早い」が会社を止める理由｜社長の時間の使い方
ある中小企業の社長と話していたときのことです。 その会社は、決して仕事がないわけではありませんでした。 むしろ、依頼は増えている 新しいサービスの構想もある 既存のお客様との関係も悪くない それなのに、社長本人だけが、ずっと忙しい。 社長が「... -
起業して3年続く会社は何が違うのか｜経営者の時間配分と仕組み化
起業したばかりの頃は、誰でも忙しいものです。 商品をつくる 営業をする SNSを更新する 請求書を発行する 経理をする 採用について考える やることは、いくらでも出てきます。 そして、真面目な経営者ほど、「自分が頑張れば何とかなる」と考えやすい。 ... -
売上の前に整えたいもの。経営計画が会社にもたらす本当の価値
「計画どおりにいく経営なんてない。」 経営者の方とお話ししていると、そんな言葉を耳にすることがあります。 確かに、市場環境は変わります。取引先の状況も、採用も、人の価値観も、数年前とは大きく違っています。 だからこそ、「どうせ変わるのだから... -
「お金がない」で諦める社長は知らない、資金調達の3つの選択肢
今回は「資金調達」についてお話しします。 ビジネスを続けるうえで、お金の問題は避けて通れません。 銀行から融資を断られた どうやって資金を集めればいいか分からない 投資家とどうつながればいいのか分からない このような悩みを抱える経営者は少なく... -
忙しい社長ほど会社が伸びなくなる理由｜任せる力と時間の使い方
「自分でやった方が早いんですよね。」 経営者の方と話していると、この言葉を本当によく聞きます。 営業資料も自分で作る SNSも更新する 採用も面接も、自社サイトの修正も、自分でやる 責任感が強い人ほど、こうした状態になりやすいのかもしれません。 ... -
年商3000万円の前に捨てるべきもの｜売上を伸ばすための集中と手放し方
経営者の方とお話ししていると、 「毎日こんなに働いているのに、なぜか売上だけが伸びないんです。」 という言葉を聞くことがあります。 商品を改善して、SNSを更新して、顧客対応をして、資料を作って、新しい施策を考える。 一日が終わる頃には、かなり... -
バックオフィスは成長の土台｜売上が伸びても利益が残らない理由
経営者の方とお話ししていると、 「売上は伸びているのに、お金が残らない」 「人が定着しない」 「忙しいのに利益が出ない」 そんな悩みを耳にすることがあります。 バックオフィスは守りではなく、成長の土台かもしれない もちろん、業界や事業内容によ... -
「自分でやった方が早い」が成長を止める理由｜経営者に必要な任せる力
「自分でやった方が早い。」 経営者であれば、一度はそう感じたことがあるかもしれません。 資料を作る SNSを更新する 広告を考える 採用も、営業も、商品開発も進める 誰かに説明するくらいなら、自分でやった方が早い。 「自分でやった方が早い」が、成... -
多店舗経営が苦しくなる理由｜3店舗目で見直したい仕組みと組織づくり
多店舗経営というと、 「店舗数を増やすこと」 が目的になりやすいものです。 1店舗目がうまくいき、2店舗目も軌道に乗る。 すると次は3店舗目、5店舗目、10店舗目へ。 3店舗目で苦しくなる経営者に共通すること 成長している実感もありますし、周囲から見... -
会議録は「記録」ではなく、会社の思考資産かもしれない
今日は、「会議録」という少し地味に見える存在について考えてみたいと思います。 おそらく多くの会社では、 「あとで確認するための記録」 「決定事項を残しておくもの」 「社内で共有して終わり」 そんな位置づけになっているのではないでしょうか。 会... -
ゴールのない経営はなぜ苦しくなるのか｜未来から逆算する経営戦略
経営者の方と話していると、ときどき不思議な感覚になることがあります。 売上目標はある。 利益目標もある。 採用計画もある。 でも、 「この会社を最終的にどうしたいのですか？」 という問いには、意外なほど答えが返ってこないんです。 ゴールのない経... -
頑張っているのに売上が伸びない理由｜見るべきは努力量ではなく構造
売上を伸ばしたい。 これは経営者であれば誰もが考えることだと思います。 ただ、不思議なことがあります。 売上が伸びない会社ほど、「頑張る」が増えていく 売上が停滞している会社ほど、 「もっと営業を頑張ろう」 「もっと広告を出そう」 「もっと発信... -
イケイケの時ほど危ない。“衰退から逆算する人”だけが最後に勝つ理由
「ピンチはチャンス」という言葉があります。 もちろん、逆境をきっかけに大きく成長した企業や経営者も存在しますし、苦しい状況から立て直した事例も数多くあります。 ただ一方で、現実として多いのは、ピンチになってから初めて対策を考え始めるという... -
リスク管理が下手な会社に共通する思考のクセ｜トラブルを減らす経営の考え方
今日は「リスク管理」の話をします。 経営をしていると、大小さまざまなトラブルが起きます。 それ自体は、ある意味では自然なことです。 ただ、現場を見ていると、ある違和感が残ります。 なぜか同じ種類のトラブルを、何度も繰り返す会社があるというこ... -
伸びる会社は頑張る前に分ける｜売上を伸ばす因数分解思考とは
「広告費も上げた」「営業の件数も増やした」「施策も色々やっている」。 それでも売上が頭打ちになる。 こうした相談は、業種を問わずよく出てきます。 そして多くの場合、問題は努力不足ではありません。 むしろ、努力の方向が“まとめすぎている”ことに... -
伸びている時ほど、静かに危うくなる
売上が伸びている。顧客の反応も良い。社内の空気も明るい。 一見すると理想的な状態です。しかし、少し皮肉なことに、事業が最も危うくなるのは「調子が良い時」でもあります。 これは精神論ではなく、成長の裏側で起きる構造的なズレの話です。 成功は判... -
年商1億で止まる社長と、3億・10億へ伸ばす社長の違い
日々ビジネスの現場を見ていると、ある明確な分岐点があることに気づきます。 一定の規模で止まる会社と、一気にスケールしていく会社。 その差は、才能や資金だけで決まるものではありません。 大きな違いは、社長がどこまで自分でやろうとしているかにあ...
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